™患者需要哪些服务，差距在哪里？
與臨床和營運領導者一起審查可用的需求、利用、轉診和訪問信息，以確定進一步評估的優先順序。
服務/醫療保健諮詢
了解整個診所。
計劃接下來發生的事情。
將病患需求、日常操作、技術、設備和空間集中到一個視圖中。利用這種理解來評估服務改進、升級和擴展—與您的組織所服務的人員保持一致。
商業價值
值得回答的問題。
現有的空間和設備能否更好地運作？
在假設更大的建築物或新購買是答案之前，檢查患者和工作人員的移動、部門位置、共享設備和交接。
升級或擴充實際上需要什麼？
繪製對人員配備、系統、設備、空間、實施成本和持續支援的影響，以便領導者可以比較可行的選擇。
我們可以幫忙的地方
全組織運營
檢視臨床、行政和支援部門如何在住院或門診服務中協同工作。識別相互脫節的職責、重複的工作以及資訊或資源方面的差距。
電腦系統與基礎設施
評估電子健康記錄、介面、伺服器、網路、工作站、印表機和連接設備的操作作用。映射升級、可靠性和支援的依賴關係和優先順序。
病人、工作人員與資訊流
透過登記、照護、支持服務和追蹤來追蹤患者的旅程。審查部門交接以及員工、資訊和設備在大樓內的移動。
設備與空間的使用
檢查房間、工作區域、設備放置和共享資源如何支援日常護理。探索重組現有空間是否可以改善通道、協調和設備使用。
新服務與擴展計劃
確定新增或擴展服務的人員配備、技術、設備、工作流程和空間需求。將現有佔地面積內的改進與可能保證物理擴展的需求進行比較。
用於病患服務決策的數據
组织关于服务需求、利用、转介、等待、容量和成本的可用信息。幫助領導者評估患者需要哪些服務以及哪些資源可以支持他們的服務。
我們的方法
關聯性思考。
實際應用。
整個組織的觀點將臨床工作流程、資訊系統、部門協調和服務規劃連結起來。協作評估有助於將營運需求轉化為實際要求和優先事項。
多麼訂婚啊
可包括
為您的專案選擇並商定可交付成果。
- 整個組織評估以及病人、工作人員和資訊流程圖。
- 具有依賴性、差距和升級優先順序的技術和設備清單。
- 操作空間使用審查和潛在服務或設施擴展的要求。
- 使用可用的、適當的數據進行病人服務需求和能力分析。
- 具有資源需求、估計成本、責任和結果測量的階段路線圖。
定義該值。
測量變化。
建議反映病患需求、臨床優先事項、人員配備、預算、現有基礎設施和變革準備。財務可持續性與提供護理所需的機會、品質和資源一起進行評估。
為適合您的目標而選擇的可能措施：
- 患者访问、等待、服务利用和转诊模式。
- 工作人員差旅、管理時間、重複進入和交接延遲。
- 房間和設備利用率、停機時間和支援成本。
- 容量、每次服務的成本以及相關的品質指標。
- 根據商定的計畫完成里程碑並做好上線準備。
我們建立起點，商定目標，並檢視結果以及實施和持續成本。釋放時間創造能力；它不會自動節省現金。收入機會與交付成本一起進行評估。
明確的起點
從操作演練、利害關係人討論和可用記錄開始。我們可以開發工作流程概念和建造變更的操作要求；建築、工程、規範和施工決策均由合格的專業人員協調。臨床決策仍由臨床領導階層決定。確認了專家的參與和參與的可行性。我們就里程碑、追蹤依賴性和審查準備情況達成一致，以便工作朝著計劃的完成日期進展。在不繞過必要的驗證或人員準備的情況下評估加速交付的機會。
AI協助我們目前的研究、開發和記錄。人工審查和商定的資料邊界指導其使用。