™Colorado Technical University Online
2009–2011 · 資訊科技學士學位
強調醫療保健管理。
連續三年入選院長名單。
學術認可：Alpha Sigma Beta。
最終作品集的榮譽協會措詞正在確認中。
關於 AK ALPHA 數據
經驗連接
可能性。
圍繞著理解系統、幫助人們、取得實際進展而建立的企業。
基礎
有意義的改變。
AK Alpha Data匯集了技術知識、教育和實際問題解決，以幫助企業和個人前進。我们的目标包括寻找减少浪费和更周到地使用资源的方法，同时改善人们的工作和生活方式。
我們從可實現的改進開始。隨著我們能力的增強，我們的目標是開發可適應不同需求的互聯繫統和學習資源，讓更多人獲得有用的知識和工具。
創辦人
Scotty S Dufour
資料庫工程師-分析
醫療保健基礎設施
熟記廚師
透過增加責任而建立的職業：從藥房管理到資料庫開發、全州醫療保健指導和組織領導。
Scotty 將技術理解與實務經驗結合，幫助人們學習、協調複雜的變化並保持專案朝著其目標前進。
Alaska Native Tribal Health Consortium
Scotty開始在藥局擔任初級職位，並透過擴大教育和健康資訊科技部門的職責而晉升。他的工作從行政支援和資料庫開發發展為 RPMS 專家角色，隨後擔任服務人員 IHS EHR 全州醫療保健講師，支持整個阿拉斯加的臨床和技術學習。
這項進展使人們對電子健康記錄以及醫療保健組織的運作方式有了更廣泛的理解——從住院和門診服務到部門、技術和領導之間的關係。除了實踐工作和繼續教育之外，參與 L.E.A.D.計劃以及參加執行委員會和衛生委員會會議加深了他對組織決策的理解。每個階段都將新技術知識與提供和支援護理的人們的實際需求聯繫起來。
Santo Domingo Health Center
在三個月內從 RPMS 資料庫管理員晉升為 HIMS 總監，同時保留臨床資料庫過渡的責任。也擔任該組織的隱私官。
建立部門基礎設施並協助協調支援一段時期的實體擴張和更廣泛的醫療保健服務的系統。這項工作將技術、員工職責和不斷發展的組織的需求連結起來。
協調從外部管理的聯邦環境到新的、本地管理的部落 EHR/資料庫環境的過渡 18個月相對於24個月的計劃—比計畫時間提早六個月。
教育與領導力
與領導者一起學習。
ANTHC L.E.A.D.節目
在全職工作和學位學習的同時完成了為期兩年的領導力發展計劃。該計劃包括領導力課程、社區活動以及接觸高階主管和董事會級別的決策。
这种学习补充了已经以主动性、增加责任感和解决实际问题为特征的职业生涯。
精選創辦人經驗
系统、人员和进步。
項目計劃提前。
依照24個月的計劃，在18個月內完成了臨床資料庫轉換，透過協作協調資料遷移、配置、測試和部署。
聖多明哥健康中心‧創辦人報告的計畫時間表。歷史結果，並不能保證未來專案。
為服務而建立的部門。
在臨床應用協調、計費、醫療記錄和病患登記方面擴展了一個人 HIMS 部門。
聖多明哥健康中心·創始人報告的部門成長。
雙向實驗室交換。
在實驗室映射、HL7訊息路由、資料庫配置和測試方面進行協作，以將TriCore結果與臨床系統連接起來。
建置系統。
建立理解。
Scotty的指導包括臨床和技術受眾，從登記患者的人員到臨床醫生和技術人員。課程範圍從介紹性使用到進階報告。
AK Alpha Data 推進了這個方法：科技應該伴隨著清晰的流程和使用它的知識。
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