™患者需要哪些服务，差距在哪里？
与临床和运营领导者一起审查可用的需求、利用、转诊和访问信息，以确定进一步评估的优先级。
服务/医疗保健咨询
了解整个诊所。
计划接下来发生的事情。
将患者需求、日常操作、技术、设备和空间集中到一个视图中。利用这种理解来评估服务改进、升级和扩展——与您的组织所服务的人员保持一致。
商业价值
值得回答的问题。
现有的空间和设备能否更好地工作？
在假设更大的建筑物或新购买是答案之前，检查患者和工作人员的移动、部门位置、共享设备和交接。
升级或扩展实际上需要什么？
绘制对人员配备、系统、设备、空间、实施成本和持续支持的影响，以便领导者可以比较可行的选择。
我们可以提供帮助的地方
全组织运营
审查临床、行政和支持部门如何在住院或门诊服务中协同工作。识别相互脱节的职责、重复的工作以及信息或资源方面的差距。
计算机系统和基础设施
评估电子健康记录、接口、服务器、网络、工作站、打印机和连接设备的操作作用。映射升级、可靠性和支持的依赖关系和优先级。
患者、工作人员和信息流
通过登记、护理、支持服务和随访来跟踪患者的旅程。审查部门交接以及员工、信息和设备在大楼内的移动。
设备和空间的使用
检查房间、工作区域、设备放置和共享资源如何支持日常护理。探索重组现有空间是否可以改善通道、协调和设备使用。
新服务和扩展计划
确定添加或扩展服务的人员配备、技术、设备、工作流程和空间要求。将现有占地面积内的改进与可能保证物理扩展的需求进行比较。
用于患者服务决策的数据
组织关于服务需求、利用、转介、等待、容量和成本的可用信息。帮助领导者评估患者需要哪些服务以及哪些资源可以支持他们的服务。
我们的方法
关联思维。
实际应用。
整个组织的视角将临床工作流程、信息系统、部门协调和服务规划联系起来。协作评估有助于将运营需求转化为实际要求和优先事项。
多么订婚啊
可包括
为您的项目选择并商定可交付成果。
- 整个组织评估以及患者、工作人员和信息流图。
- 具有依赖性、差距和升级优先级的技术和设备清单。
- 操作空间使用审查和潜在服务或设施扩展的要求。
- 使用可用的、适当的数据进行患者服务需求和能力分析。
- 具有资源需求、估计成本、责任和结果测量的分阶段路线图。
定义该值。
测量变化。
建议反映患者需求、临床优先事项、人员配备、预算、现有基础设施和变革准备情况。财务可持续性与提供护理所需的机会、质量和资源一起进行评估。
为适合您的目标而选择的可能措施：
- 患者访问、等待、服务利用和转诊模式。
- 工作人员差旅、管理时间、重复进入和交接延迟。
- 房间和设备利用率、停机时间和支持成本。
- 容量、每次服务的成本以及相关的质量指标。
- 根据商定的计划完成里程碑并做好上线准备。
我们建立起点，商定目标，并审查结果以及实施和持续成本。释放时间创造能力；它不会自动节省现金。收入机会与交付成本一起进行评估。
明确的起点
从操作演练、利益相关者讨论和可用记录开始。我们可以开发工作流程概念和构建变更的操作要求；建筑、工程、规范和施工决策均由合格的专业人员协调。临床决策仍由临床领导层决定。确认了专家的参与和参与的可行性。我们就里程碑、跟踪依赖性和审查准备情况达成一致，以便工作朝着计划的完成日期进展。在不绕过必要的验证或人员准备的情况下评估加速交付的机会。
AI协助我们当前的研究、开发和记录。人工审查和商定的数据边界指导其使用。