™Colorado Technical University Online
2009–2011 · 信息技术学士学位
强调医疗保健管理。
连续三年入选院长名单。
学术认可：Alpha Sigma Beta。
最终作品集的荣誉协会措辞正在确认中。
关于 AK ALPHA 数据
经验连接
可能性。
围绕理解系统、帮助人们以及取得实际进展而建立的企业。
基础
有意义的改变。
AK Alpha Data汇集了技术知识、教育和实际问题解决，以帮助企业和个人前进。我们的目标包括寻找减少浪费和更周到地使用资源的方法，同时改善人们的工作和生活方式。
我们从可实现的改进开始。随着我们能力的增强，我们的目标是开发可适应不同需求的互联系统和学习资源，让更多人获得有用的知识和工具。
创始人
Scotty S Dufour
数据库工程师-分析
医疗保健基础设施
熟记厨师
通过增加责任而建立的职业：从药房管理到数据库开发、全州医疗保健指导和组织领导。
Scotty 将技术理解与实践经验相结合，帮助人们学习、协调复杂的变化并保持项目朝着其目标前进。
Alaska Native Tribal Health Consortium
Scotty开始在药房担任初级职位，并通过扩大教育和健康信息技术部门的职责而晋升。他的工作从行政支持和数据库开发发展为 RPMS 专家角色，随后担任服务人员 IHS EHR 全州医疗保健讲师，支持整个阿拉斯加的临床和技术学习。
这一进展使人们对电子健康记录以及医疗保健组织的运作方式有了更广泛的理解——从住院和门诊服务到部门、技术和领导之间的关系。除了实践工作和继续教育之外，参与 L.E.A.D.计划以及参加执行委员会和卫生委员会会议加深了他对组织决策的理解。每个阶段都将新技术知识与提供和支持护理的人们的实际需求联系起来。
Santo Domingo Health Center
在三个月内从 RPMS 数据库管理员晋升为 HIMS 总监，同时保留临床数据库过渡的责任。还担任该组织的隐私官。
建立部门基础设施并帮助协调支持一段时期的实体扩张和更广泛的医疗保健服务的系统。这项工作将技术、员工职责和不断发展的组织的需求联系起来。
协调从外部管理的联邦环境到新的、本地管理的部落 EHR/数据库环境的过渡 18个月相对于24个月的计划—比计划时间提前六个月。
教育与领导力
与领导一起学习。
ANTHC L.E.A.D.节目
在全职工作和学位学习的同时完成了为期两年的领导力发展计划。该计划包括领导力课程、社区活动以及接触高管和董事会级别的决策。
这种学习补充了已经以主动性、增加责任感和解决实际问题为特征的职业生涯。
精选创始人经验
系统、人员和进步。
项目计划提前。
按照24个月的计划，在18个月内完成了临床数据库转换，通过协作协调数据迁移、配置、测试和部署。
圣多明各健康中心·创始人报告的项目时间表。历史结果，并不能保证未来项目。
为服务而建立的部门。
在临床应用协调、计费、医疗记录和患者登记方面扩展了一个人 HIMS 部门。
圣多明各健康中心·创始人报告的部门增长。
双向实验室交换。
在实验室映射、HL7消息路由、数据库配置和测试方面进行协作，以将TriCore结果与临床系统连接起来。
构建系统。
建立理解。
Scotty的指导包括临床和技术受众，从登记患者的人员到临床医生和技术人员。课程范围从介绍性使用到高级报告。
AK Alpha Data 推进了这一方法：技术应该伴随着清晰的流程和使用它的知识。
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