™В каких услугах нуждаются пациенты и где имеются пробелы?
Проанализируйте доступную информацию о спросе, использовании, направлениях и доступе вместе с клиническими и оперативными руководителями, чтобы определить приоритеты для дальнейшей оценки.
УСЛУГИ / КОНСАЛТИНГ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ
Поймите всю клинику.
Планируйте, что будет дальше.
Объедините потребности пациентов, повседневные операции, технологии, оборудование и пространство в одном представлении. Используйте это понимание для оценки улучшений, обновлений и расширения услуг в соответствии с потребностями людей, которых обслуживает ваша организация.
ЦЕННОСТЬ БИЗНЕСА
Вопросы, на которые стоит ответить.
Могут ли существующие помещения и оборудование работать лучше?
Изучите передвижение пациентов и персонала, расположение отделений, общее оборудование и передачи обслуживания, прежде чем предположить, что ответом будет более крупное здание или новая покупка.
Что на самом деле потребуется для модернизации или расширения?
Составьте карту последствий для кадрового обеспечения, систем, оборудования, помещений, затрат на внедрение и постоянной поддержки, чтобы руководители могли сравнить осуществимые варианты.
Где мы можем помочь
Операции всей организации
Рассмотрите, как клинические, административные и вспомогательные отделения работают вместе в рамках стационарных и амбулаторных услуг. Выявите разрозненные обязанности, повторяющуюся работу и пробелы в информации или ресурсах.
Компьютерные системы и инфраструктура
Оцените эксплуатационную роль электронных медицинских карт, интерфейсов, серверов, сетей, рабочих станций, принтеров и подключенных устройств. Составьте карту зависимостей и приоритетов для обновлений, надежности и поддержки.
Поток пациентов, персонала и информации
Проследите за путешествием пациента через регистрацию, уход, вспомогательные услуги и последующее наблюдение. Рассмотрите передачу функций департаментов и перемещение персонала, информации и оборудования по зданию.
Оборудование и использование помещения
Изучите, как комнаты, рабочие зоны, размещение оборудования и общие ресурсы поддерживают ежедневный уход. Узнайте, может ли реорганизация существующего пространства улучшить доступ, координацию и использование оборудования.
Новые услуги и планирование расширения
Определить требования к персоналу, технологиям, оборудованию, рабочему процессу и пространству для добавления или расширения услуг. Сравните улучшения в существующей зоне с потребностями, которые могут потребовать физического расширения.
Данные для принятия решений об обслуживании пациентов
Организуйте доступную информацию о спросе на услуги, использовании, обращениях, ожидании, пропускной способности и затратах. Помогите руководителям оценить, какие услуги нужны пациентам и какие ресурсы будут поддерживать их предоставление.
НАШ ПОДХОД
Связное мышление.
Практическое применение.
Перспектива всей организации объединяет клинические рабочие процессы, информационные системы, координацию работы подразделений и планирование услуг. Совместная оценка помогает преобразовать оперативные потребности в практические требования и приоритеты.
Какая помолвка
может включать в себя
Результаты выбираются и согласовываются для вашего проекта.
- Оценка всей организации, а также карты пациентов, персонала и информационных потоков.
- Перечень технологий и оборудования с указанием зависимостей, пробелов и приоритетов обновления.
- Обзор оперативного использования космического пространства и требования к потенциальному расширению услуг или объектов.
- Анализ потребностей и возможностей обслуживания пациентов с использованием доступных соответствующих данных.
- Поэтапная дорожная карта с указанием потребностей в ресурсах, предполагаемых затрат, обязанностей и показателей результатов.
Определите значение.
Измерьте изменение.
Рекомендации отражают потребности пациентов, клинические приоритеты, кадровое обеспечение, бюджет, существующую инфраструктуру и готовность к изменениям. Финансовая устойчивость оценивается наряду с доступом, качеством и ресурсами, необходимыми для оказания медицинской помощи.
Возможные меры, выбранные в соответствии с вашими целями:
- Доступ к пациентам, ожидание, использование услуг и схемы направления.
- Командировки персонала, административное время, повторный вход и задержки передачи обслуживания.
- Использование помещений и оборудования, время простоя и затраты на поддержку.
- Производительность, стоимость услуги и соответствующие показатели качества.
- Завершение контрольного этапа в соответствии с согласованным планом и готовность к вводу в эксплуатацию.
Мы устанавливаем отправную точку, согласовываем цели и анализируем результаты наряду с реализацией и текущими затратами. Освобожденное время создает мощность; это не означает автоматическую экономию денежных средств. Возможности получения дохода оцениваются наряду со стоимостью их реализации.
Четкая отправная точка
Начните с оперативного анализа, обсуждений с заинтересованными сторонами и имеющихся записей. Мы можем разработать концепции рабочих процессов и эксплуатационные требования для внесения изменений; Архитектурные, инженерные, нормотворческие и строительные решения согласовываются с квалифицированными специалистами. Клинические решения остаются за клиническим руководством. Участие специалистов и целесообразность привлечения подтверждены. Мы согласовываем этапы, отслеживаем зависимости и проверяем готовность, чтобы работа продвигалась к запланированной дате завершения. Возможности ускорения реализации оцениваются без обхода необходимой проверки или подготовки персонала.
ИИ помогает нашим текущим исследованиям, разработкам и документации. Человеческий анализ и согласованные границы данных определяют его использование.