SERVICES / CONSEIL EN SANTÉ

Comprendre l'ensemble de la clinique.
Planifiez la suite.

Regroupez les besoins des patients, les opérations quotidiennes, la technologie, l’équipement et l’espace dans une seule vue. Utilisez cette compréhension pour évaluer les améliorations, les mises à niveau et l’expansion des services, en fonction des personnes que votre organisation sert.

LA VALEUR COMMERCIALE

Questions auxquelles il convient de répondre.

De quels services les patients ont-ils besoin et où sont les lacunes ?

Examiner les informations disponibles sur la demande, l'utilisation, la référence et l'accès avec les dirigeants cliniques et opérationnels pour identifier les priorités pour une évaluation plus approfondie.

L'espace et les équipements existants pourraient-ils mieux fonctionner ?

Examinez les mouvements des patients et du personnel, les emplacements des services, les équipements partagés et les transferts avant de supposer qu'un bâtiment plus grand ou un nouvel achat est la réponse.

Que nécessiterait réellement une mise à niveau ou une extension ?

Cartographiez les implications pour le personnel, les systèmes, l'équipement, l'espace, les coûts de mise en œuvre et le soutien continu afin que les dirigeants puissent comparer les options réalisables.

Où pouvons-nous vous aider

Opérations à l’échelle de l’organisation entière

Examinez la façon dont les départements cliniques, administratifs et de soutien travaillent ensemble dans les services hospitaliers ou ambulatoires. Identifiez les responsabilités déconnectées, le travail répété et les lacunes en matière d’informations ou de ressources.

Systèmes et infrastructures informatiques

Évaluer le rôle opérationnel des dossiers de santé électroniques, des interfaces, des serveurs, des réseaux, des postes de travail, des imprimantes et des appareils connectés. Cartographiez les dépendances et les priorités pour les mises à niveau, la fiabilité et le support.

Flux de patients, de personnel et d'informations

Suivez le parcours du patient à travers l'enregistrement, les soins, les services de soutien et le suivi. Examiner les transferts départementaux et les mouvements du personnel, des informations et des équipements dans le bâtiment.

Équipement et utilisation de l'espace

Examiner comment les chambres, les zones de travail, le placement des équipements et les ressources partagées soutiennent les soins quotidiens. Découvrez si la réorganisation de l’espace existant pourrait améliorer l’accès, la coordination et l’utilisation des équipements.

Nouveaux services et planification d’expansion

Identifiez les besoins en personnel, en technologie, en équipement, en flux de travail et en espace pour l'ajout ou l'extension de services. Comparez les améliorations apportées à l’empreinte existante avec les besoins qui peuvent justifier une expansion physique.

Données pour les décisions de service aux patients

Organisez les informations disponibles sur la demande de service, l'utilisation, les références, l'attente, la capacité et les coûts. Aidez les dirigeants à évaluer les services dont les patients ont besoin et les ressources qui pourraient soutenir leur prestation.

NOTRE APPROCHE

Pensée connectée.
Application pratique.

Une perspective globale de l’organisation relie les flux de travail cliniques, les systèmes d’information, la coordination départementale et la planification des services. L’évaluation collaborative aide à traduire les besoins opérationnels en exigences et priorités pratiques.

Quel engagement
peut comprendre

Les livrables sont sélectionnés et convenus pour votre projet.

Une évaluation de l’ensemble de l’organisation et des cartes des patients, du personnel et des flux d’informations.
Un inventaire des technologies et des équipements avec les dépendances, les lacunes et les priorités de mise à niveau.
Un examen opérationnel de l’utilisation de l’espace et des exigences en matière d’expansion potentielle des services ou des installations.
Une analyse des besoins et des capacités en matière de services aux patients à l’aide des données disponibles et appropriées.
Une feuille de route par étapes avec les besoins en ressources, les coûts estimés, les responsabilités et les mesures des résultats.

Définir la valeur.
Mesurez le changement.

Les recommandations reflètent les besoins des patients, les priorités cliniques, le personnel, le budget, l'infrastructure existante et la préparation au changement. La viabilité financière est évaluée parallèlement à l’accès, à la qualité et aux ressources nécessaires à la prestation des soins.

Mesures possibles, sélectionnées en fonction de vos objectifs :

Accès des patients, attente, utilisation des services et modèles de référence.
Déplacements du personnel, temps administratif, entrées répétées et retards de transfert.
Utilisation des locaux et des équipements, temps d'arrêt et coûts de support.
Capacité, coût par service et indicateurs de qualité pertinents.
Achèvement des étapes par rapport au plan convenu et préparation à la mise en service.

Nous établissons un point de départ, convenons des objectifs et examinons les résultats ainsi que les coûts de mise en œuvre et permanents. Le temps libéré crée de la capacité ; il ne s’agit pas automatiquement d’économies d’argent. Les opportunités de revenus sont évaluées parallèlement au coût de leur réalisation.

Un point de départ clair

Commencez par une présentation opérationnelle pas à pas, des discussions avec les parties prenantes et les enregistrements disponibles. Nous pouvons développer des concepts de flux de travail et des exigences opérationnelles pour créer des changements ; Les décisions en matière d'architecture, d'ingénierie, de code et de construction sont coordonnées avec des professionnels qualifiés. Les décisions cliniques relèvent de la direction clinique. La participation de spécialistes et la faisabilité sont confirmées pour l’engagement. Nous convenons des jalons, suivons les dépendances et examinons l'état de préparation afin que le travail progresse vers la date d'achèvement prévue. Les opportunités d’accélérer la livraison sont évaluées sans contourner la validation nécessaire ou la préparation du personnel.

L’IA assiste nos recherches, développements et documentations actuels. L’examen humain et les limites convenues des données guident son utilisation.

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