انتقل إلى المحتوى
™AK ALPHA DATAحافظ على سير الحياة في الاتجاه الصحيح™
مسودة مترجمة بواسطة الذكاء الاصطناعي — مراجعة اللغة معلقة.
← جميع الخدمات

الخدمات / استشارات الرعاية الصحية

فهم العيادة بأكملها.
خطط لما سيأتي بعد ذلك.

جمع احتياجات المريض والعمليات اليومية والتكنولوجيا والمعدات والمساحة في عرض واحد. استخدم هذا الفهم لتقييم تحسينات الخدمة، والترقيات، والتوسع، بما يتماشى مع الأشخاص الذين تخدمهم مؤسستك.

قيمة الأعمال

أسئلة تستحق الإجابة عليها.

ما هي الخدمات التي يحتاجها المرضى وأين توجد الثغرات؟

قم بمراجعة المعلومات المتوفرة حول الطلب والاستخدام والإحالة والوصول مع القادة السريريين والتشغيليين لتحديد الأولويات لمزيد من التقييم.

هل يمكن أن تعمل المساحة والمعدات الموجودة بشكل أفضل؟

افحص حركة المرضى والموظفين ومواقع الأقسام والمعدات المشتركة وعمليات التسليم قبل افتراض أن المبنى الأكبر أو الشراء الجديد هو الحل.

ما الذي قد تتطلبه الترقية أو التوسيع فعليًا؟

قم بتخطيط الآثار المترتبة على التوظيف والأنظمة والمعدات والمساحة وتكاليف التنفيذ والدعم المستمر حتى يتمكن القادة من مقارنة الخيارات الممكنة.

حيث يمكننا المساعدة

عمليات المنظمة بأكملها

قم بمراجعة كيفية عمل الأقسام السريرية والإدارية وأقسام الدعم معًا عبر خدمات المرضى الداخليين والخارجيين. تحديد المسؤوليات المنفصلة، ​​والعمل المتكرر، والفجوات في المعلومات أو الموارد.

أنظمة الكمبيوتر والبنية التحتية

تقييم الدور التشغيلي للسجلات الصحية الإلكترونية والواجهات والخوادم والشبكات ومحطات العمل والطابعات والأجهزة المتصلة. قم بتعيين التبعيات والأولويات للترقيات والموثوقية والدعم.

تدفق المرضى والموظفين والمعلومات

متابعة رحلة المريض من خلال التسجيل والرعاية وخدمات الدعم والمتابعة. قم بمراجعة عمليات تسليم الإدارات وحركة الموظفين والمعلومات والمعدات عبر المبنى.

المعدات واستخدام المساحة

افحص كيف تدعم الغرف ومناطق العمل ووضع المعدات والموارد المشتركة الرعاية اليومية. اكتشف ما إذا كانت إعادة تنظيم المساحة الحالية يمكن أن تحسن الوصول والتنسيق واستخدام المعدات.

الخدمات الجديدة والتخطيط للتوسع

حدد متطلبات التوظيف والتكنولوجيا والمعدات وسير العمل والمساحة لإضافة الخدمات أو توسيعها. قارن التحسينات ضمن البصمة الحالية مع الاحتياجات التي قد تستدعي التوسع المادي.

بيانات قرارات خدمة المريض

تنظيم المعلومات المتوفرة حول طلب الخدمة، والاستخدام، والإحالات، والانتظار، والقدرة، والتكاليف. ساعد القادة على تقييم الخدمات التي يحتاجها المرضى وما هي الموارد التي ستدعم تقديمهم.

نهجنا

التفكير المترابط.
التطبيق العملي.

يربط منظور المنظمة بأكملها سير العمل السريري، وأنظمة المعلومات، وتنسيق الأقسام، وتخطيط الخدمة. يساعد التقييم التعاوني على ترجمة الاحتياجات التشغيلية إلى متطلبات وأولويات عملية.

يا لها من خطوبة
يمكن أن تشمل

يتم تحديد التسليمات والموافقة عليها لمشروعك.

تعريف القيمة.
قياس التغيير.

تعكس التوصيات احتياجات المريض والأولويات السريرية والتوظيف والميزانية والبنية التحتية الحالية والاستعداد للتغيير. ويتم تقييم الاستدامة المالية إلى جانب إمكانية الوصول والجودة والموارد اللازمة لتقديم الرعاية.

التدابير الممكنة، المختارة لتناسب أهدافك:

  • وصول المريض، والانتظار، واستخدام الخدمة، وأنماط الإحالة.
  • سفر الموظفين، والوقت الإداري، والدخول المتكرر، وتأخير التسليم.
  • استخدام الغرفة والمعدات ووقت التوقف عن العمل وتكاليف الدعم.
  • القدرة والتكلفة لكل خدمة ومؤشرات الجودة ذات الصلة.
  • إكمال الحدث الرئيسي مقابل الخطة المتفق عليها والاستعداد لبدء التشغيل.

نقوم بتحديد نقطة بداية، والاتفاق على الأهداف، ومراجعة النتائج إلى جانب التنفيذ والتكاليف المستمرة. الوقت المفرج عنه يخلق القدرة؛ إنه ليس مدخرات نقدية تلقائيًا. يتم تقييم فرص الإيرادات جنبًا إلى جنب مع تكلفة تقديمها.

نقطة بداية واضحة

ابدأ بالإرشادات التشغيلية ومناقشات أصحاب المصلحة والسجلات المتاحة. يمكننا تطوير مفاهيم سير العمل والمتطلبات التشغيلية لبناء التغييرات؛ يتم تنسيق القرارات المعمارية والهندسية والتعليمات البرمجية والبناء مع المتخصصين المؤهلين. تظل القرارات السريرية مع القيادة السريرية. يتم تأكيد المشاركة المتخصصة والجدوى للمشاركة. نحن نتفق على المعالم الرئيسية، ونتتبع التبعيات، ونراجع الاستعداد حتى يتقدم العمل نحو تاريخ الانتهاء المخطط له. يتم تقييم فرص تسريع التسليم دون تجاوز التحقق الضروري أو إعداد الموظفين.

يساعد الذكاء الاصطناعي في البحث والتطوير والتوثيق الحالي لدينا. المراجعة البشرية وحدود البيانات المتفق عليها توجه استخدامها.